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2018东莞市民摄影周行将启动_东莞消息_南方网从混混到台湾首富
2018-01-07 02:58
来源:未知
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  一场集众多精品展览、讲座与培训于一体的摄影文明盛宴行将在莞拉开帷幕。笔者3日从东莞市委宣扬部获悉,2018东莞市民摄影周揭幕暨《鸟色彩》新书首发式将于1月7日在同沙生态公园举办,届时同沙将变身为不围墙的户外自然展场,10多个生态展览将与同沙精美的天然环境融为一体,尽显东莞生态之美。

  1月7日?14日,30多个摄影展将在同沙生态公园、市文化馆、展览馆、计划展览馆、藏书楼、市行政办事核心、东城展览馆、泰库文化创意工业园等8个场馆(地)同步展出,让宽大市民一饱眼福。

  活动以“影享?天然”为主题

  2018东莞市民摄影周由中共东莞市委宣传部、东莞市城市形象推广办公室主办,东莞报业传媒集团、东城街道办事处、莞城街道办事处、东莞市摄影家协会承办。该运动目前已连续举行3届,每届摄影周活动都吸引10多万市民入场观看,成为东莞一年一度的摄影文化盛宴。

  据懂得,今年活动将重点结合东莞城市系列主题丛书之《鸟颜色》新书首发进行谋划,以“影享?自然”为主题,激励人们用影像语言分享自然之美,凸显在东莞这个古代生态都市中人与自然协调共生之美。

  《鸟颜色》记载东莞生态之美

  城市发展与生态维护如何相融共生?生涯在“世界工厂”东莞的鸟儿们,或者能供给谜底。

  据统计,东莞有150多种鸟,占全国鸟类总数的9.3%,占全省鸟类的24%,其中包含许多国度重点掩护动物和珍稀物种。作为重要的生态环境的指标,越来越多的珍稀鸟类抉择“移民”东莞,流连于东莞的青山绿水,在东莞驻足、栖身、繁殖,就阐明这里生态怡人、合适寓居。

  东莞市委宣传部、市城推办结合凤凰出版集团,专门策划编撰了《鸟颜色》一书,作为东莞城市系列主题丛书的第一本作品,通过鸟这一特别物种,折射东莞生态文明底色。

  作为本届市民摄影周的重头戏,《鸟颜色》将于开幕式当天正式全球首发。该书收录了百余张鸟类与东莞和谐共生的本土摄影佳作,采访动动物学家、资深观鸟人、拍鸟人、爱鸟人等近百人,他们中有为了救命一只受伤的鸟,跳进湖水中为鸟解开环绕网线的观鸟人,有一群精心庇护被台风刮落、刚孵化出壳的小鹭鸟的中学生,还有退休后仍不知疲倦传布爱鸟护鸟理念的大学教学……透过本书,让人在浓烈的产业文明气味背地,触摸到东莞城市生态文化的质地。

  该书1月7日在莞首发后,将在全国一线城市机场、中央书城、门户图书网站发行,英文版将加入2018年伦敦和法兰克福书展。

  30多个摄影展邀你来赏

  缭绕“影享?自然”主题,2018市民摄影周将在同沙生态公园、东莞展览馆、东莞图书馆等8个场馆(地)推出30多个摄影展览,分为名家展、生态展、本土展、影赛联展等种别。

  其中,同沙生态公园展场作为2018东莞市民摄影周的重要展场以及《鸟颜色》一书中很多出色作品的创作地,将重点推出系列做作生态作品展览。展览将联合同沙生态公园的幽美环境,让参展作品与生态环境进行实体融会,翻新推出“影像+设计”“影像+实景”“影像+VR”等展览方法,营造一个极具特点的户外展场。

  东莞展览馆则将重点展闻名家展,与《人民摄影报》协作推出国内有名摄影名家朱宪民、王玉文、解海龙、胡武功、黑明、于德水、侯贺良、焦波、黄一鸣、杨麾的作品展览《“十杰”人民摄影家》,此外还有著名摄影家安哥个人展《漂亮时期??安哥摄影展》、省摄影家协会主席李洁军的《切?古巴》作品展等,看点十足。

  东莞市文化馆的国外摄影联展,市规划展览馆的本土展,东城展览馆、东莞图书馆与泰库文化产业园的自由展……各个场馆(地)的展览各有着重、情势不一,均具较高欣赏价值。

  除了数目众多、精彩纷呈的摄影展,2018东莞市民摄影周还将与莞城文化周末大讲坛合作举办5场讲座沙龙活动,让影友与摄影名家零间隔对话,包括中国文联摄影艺术中央主任刘宇,广东省摄影家协会主席李洁军,著名摄影家安哥、蔡焕松,野活泼物摄影师顾莹等,有兴致的影友不可错过。

  


星岛环球网新闻:2016的《福布斯》寰球富豪榜,富士康科技集团的郭台铭名及第二。超出这位赫赫有名制作商的人,是旺旺集团董事长蔡衍明。

并且这是他自2015年,蝉联两次取得台湾首富。

和许多诞生清贫、在饱受人生痛楚后发奋图强的富豪们大同小异,从小不爱读书,游荡于十丈软红的蔡衍明,因为一次生意失败而“性情大变;,一夜之间开悟又开挂。他的创业生活也并不平坦,但最终他用事实证明,自己不会输。

19岁败光1个亿,成为家族“败家子;

蔡衍明19岁那年,父亲从友人那里接下了宜兰食品厂。因为没有时间经营,他的父亲便将食品厂甩手塞给了蔡衍明。

当时的蔡衍明,对读书毫无热忱,天天厮混在街头和片子院。没有文化,也没有治理常识的蔡衍明刚到厂里时,完整找不到脉络。 

他回想说:

“我账也看不懂,人也不意识,我又不敢问。损益表是赚是赔,我也不知道。;

这样的他,却做出了一个勇敢的决议——不再做代工外销,要做自己的品牌产品。他说:“代工要看别人的神色,要被压价,甚至随时都可能踢你出局。;

当时,宜兰食品厂是一家外销加工厂,主要出产鱼罐头。蔡衍明认为做代工要看别人脸色,于是决定将其转型为内销品牌,并开端生产“浪味鱿鱼丝;。 然而生意的状况却出乎蔡衍明的预感,做内销要赊账,货色卖出去却收不回来钱。

一年多下来,蔡衍明没有迎来预料中的成功,赔掉1个多亿,不仅将厂里原有的资本全体赔光,还须要家族贴钱来补救。

很长一段时光,他不敢仰头、不敢与家人对视。背负着“败家子;的标签,他甚至感到每个人都在讥笑他。

只是若是没有这段失败阅历,也不能催生出现在亿万级别的旺旺集团。

宁肯白送,也不向成规让步;从台湾到大陆,一年创收2.5亿

凡事要强的蔡衍明禁受不起这样的打击,更厌恶败家子的名声,为挽回自尊,蔡衍明尔后性格大变。

3年后,重视了米果生意的蔡衍明,打算着假如做日本米果生意,应该能够扳回一局。于是,他找到日本三大米果厂之一的岩冢制追求合作。64岁的桢计作社长连连谢绝,怕小伙子办事不牢,坏了自己的名声。

蔡衍明频频造访桢计作,终于失掉米果制造的技巧输出,990990藏宝阁开奖直。拿到桢计作的允许,他用了整整两年时间。

此后,他将公司取名旺旺,敏捷成为台湾米果市场老大。

左二是桢计作,右二是蔡衍明

1992年,35岁的蔡衍明生意已经相称成功,只是台湾的市场不足以满意蔡衍明的野心。

旺旺在湖南的第一家厂建起之后,就接受到了300货柜的订单,而且协定上都是款到发货。没想到交货的时候大陆经销商却请求卖完之后付款。

蔡衍明不想妥协,他取舍只给到款的经销商供货,剩下的在长沙、上海自己开门市卖。库存太多,眼看着要过时烧毁。蔡衍明依然坚持。

他想,罗唆送人。于是他们将旺旺仙贝分送给上海、广州、南京、长沙等地的学校,学生们人手一包。没想到这样反倒翻开了当地市场。

面对当时大陆经销商一贯卖完之后付款的风格,蔡衍明保持本人的准则:“款到发货。; 终极,良好的财务记载,让旺旺在大陆投产当年创收2.5亿国民币。

狠辣经营,厮杀上百家竞争对手,终成米果大王

生意做得红火,自然就有人争抢。在跌荡起伏的商业环境中,这位台商前驱仍旧靠着无所害怕的果敢,将上百家竞争对手逐一厮杀。

1994年后,两百多家食品厂参加“米果大战;,其中就有同样来自台湾的康师傅。

面对危机,蔡衍明推出四个副品牌的廉价米果,并一口吻将自家产品骤降到1公斤5元。这种惨烈如“割喉;式价钱战无比见效,对手来的快,脚跟未稳就被旺旺“斩草;出局。

他说,“除根之后,才好做;。

厮杀进程中,为了下降成本,蔡衍明给政府写信让政府盖厂房,旺旺租下这些厂房。当时旺旺集团里多数人认为这不可能,“政府怎么可能提供这种前提?;

恰是由于蔡衍明嗅到了内地招商高潮,他前后一共发了1000多封信,收到不少回应,蔡衍明的主意实现了。“他们政府盖房很快,四五个月就盖起来,本钱十分低,房钱很廉价。;

此后,他又掀起多少番价格战,将竞争对手杀得所剩无几,米果老大的位置再无人撼动。

砺石商业评论的记者访问蔡衍明时,蔡算过这样一笔账:

随意挑一个美国的米果品牌,在美国市场就能做到差未几80亿美元。中国人口是美国的4倍多,中国人的胃不比美国人的小吧?将来中国的米果市场就可能是世界第一大。所以,对于旺旺来说,百亿不是出发点,千亿不是终点。

三、 不满现状,不惜个人举债8.5亿,每天背负15万美元高额本钱,坚持二次上市

2007年,在新加坡上市的旺旺股市交投不够活泼,自从旺旺上市后表示始终平庸,固然每年净利率达16%,却只有15倍的市盈率。而同年在香港上市的康师傅市盈率一度达40倍。

蔡衍明说:

“差人家良多,成绩感没有了,叛逆感就出来了。;

于是,蔡衍明决定退市新加坡,在香港上市。这一回,蔡衍明让外界真正看到他的胆识。

2007年5月28日,他以私家名义向12家银行财团联贷8.5亿美元,用于收购新加坡上市的中国旺旺26.35%流畅股股份,以实现私有化。这一做法无疑极其冒险,因为他要顶着每天高达15万美元的贷款利息,时间越久,对他越不利。

从撤退新加坡,到登陆港交所,前后只用200天,旺旺的市值则从35亿美元晋升至51亿美元。这也成为业界公认的近些年来亚洲范围最大、杠杆比率最高的巨额融资经典。

在质疑声中投资媒体,他说:越不是赚钱的时间点,投入的机遇反而越好

2008年,旺旺将留神力转移到了媒体行业。2009年,旺旺集团跨足媒体产业,买下领有中国时报、工商时报、中国电视公司、中天电视等多家媒体的中国时报系,蔡衍明还斥资入股香港亚洲电视。

而蔡衍明接手时的中时集团,经营状态惨淡,哪怕是媒体行业内的高手也难起逝世复生。何况是经营了30年食物生意的蔡衍明。

也有人质疑,在台湾经济一片不景气中,媒体经营愈来愈艰困,为什么要选在这个时间点投入媒体事业呢?

而事实是,这个商业佳人,又一次证实大多数人错了。蔡衍明的实践是“越是不赚钱的时间点,投入的机会反而越好;。

面对在前东家受伤持续巨亏的中时团体,商人蔡衍明先是大马金刀的进行了内部整合,买通了底本各自为政的旗下媒体,极大调动起了旗下媒体的联配合战才能,一改此前的“自在风尚;。

虽然并没有在专业上有多少干涉和转变,但蔡衍明在经营管理上大大增强了管控,所有以财务优先,并要求采编部门器重盈利。通过业务部门与编纂体系的整合,采编部分主管可以身兼经营部门总经理职务。通过这样的举动,蔡衍明一再冲击中时人从前的思维模式。

媒体业务经营的好,而蔡衍明始终以为:媒体的重点义务,应当是斟酌怎么让大众的日子过得更好,这比拟主要。

2015年8月,大陆胡润研讨院宣布《2015瀚亚资本 胡润全球华人富豪榜》,旺旺集团董事长蔡衍明以610亿人民币资产夺下台湾首富。

2016年,再次蝉联台湾首富地位,郭台铭第二。

回忆起第一次经商失败的蔡衍明,这位胆识超人的首富却说:  

“一个人胜利,你不晓得什么时候还会失败。今天的成就太过于夸张了,当前等哪天你又略微往下走了一点,你怎么面对人家?;

有人说,蔡衍明“有点像宗庆后;。一个靠一包一包卖米果,以500亿元身家成为台湾首富;一个靠一瓶一瓶卖饮料,以105亿美元成为2012年中海内地首富。

今年60岁的蔡衍明,还在乌镇的世界互联网大会上,发表报告。不刺耳出,传媒大亨蔡老板仍在借势新兴范畴和中国大市场,冀望寻找更多的机会。正如他不服输的前半生,性命不息,战役不止。

申明:本文局部采访材料来自砺石贸易评论(ID:libusiness,作者严睿)、跟讯人物、南方人物周刊、中国财经网,转载请备注


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